Tabla comparativa

Características	Tradicional	Situacional	Prospectiva	Estratégica
Definición	Proceso que parte de la necesidad de establecer normas y procedimientos para lograr metas propuestas, a partir de un diagnóstico, en el cual el planificador decide qué es lo más importante, necesario y conveniente para alcanzar las metas. Además, el proceso es impuesto desde fuera y son seleccionados mediante alternativas viables. Diseña creativa y dinámicamente el futuro deseado desde el presente	Es calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar (Castellano, 1998). Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social (Amarista, Camacho, 2004)	Es la concepción prospectiva de la planeación como función del proceso administrativo, en la visión desde el futuro al presente. Diseña y construye futuribles en el futuro y desde allí ilumina la anticipación el presente, para accederlo con la intencionalidad impulsada por el deseo y la voluntad de la genialidad humana, en la exploración del futuro.	Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.
Elementos o Etapas	Ex/ante Recurrente Ex/post Diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación Formulación del plan Imagen-objetivo Diagnóstico Determinación de objetivos y metas Diseño de la estrategia Formulación de políticas Formulación de programas Formulación y evaluación de proyectos Ejecución del plan	Momento explicativo (se basa en flujogramas de causa) Momento normativo (se establece el “debe ser”) Momento estratégico (análisis de viabilidad económica, técnica, política e institucional) Momento operacional (se pone en funcionamiento la “voluntad de hacer”)	Etapa logística Etapa metodologística Etapa de resultados	Análisis de entorno Definir objetivos Establecimiento de tácticas Ejecución Reporte Evaluación
Ventajas	Parte de un diagnostico objetivo Elimina la incertidumbre Se sujeta a límites administrativ	Tiene una explicación basada en comprender la realidad encontrándose en ella. Reconoce que el poder no es un recurso escaso y por tanto planifican todos los actores. Sistema que sigue leyes y crea leyes. Es participativa y toma en cuenta las opiniones y sugerencias de los actores involucrados, es decir, hace valer su voz y voto. No tiene una estructura rígida Genera mejora continua	Impulsa el diseño del futuro Hace explícitos los escenarios Identifica peligros y oportunidades Ofrece políticas y acciones alternativas Anticipa el futuro en un mundo de gran incertidumbre	Tiene una visión a largo plazo Visualiza los diferentes futuros alternos que se podría tener y no se estanca en solo uno, va más allá. Para su planeación incluye procesos de reflexión colectiva Trata de construir un futuro a partir de la realidad en que se está viviendo, es decir, se realiza un diagnóstico del presente tomando como referencia al futuro que se espera tener.
Desventajas	Contempla previsiones más para la teoría que para la práctica del proceso Ausencia de la participación de las personas en el análisis y solución de los problemas Se cuestiona la forma rígida y estructurada en que se configuran los objetivos y metas Poca participación de diversos actores en el proceso	Es difícil poder llegar a un acuerdo ya que al tomar en cuenta a los demás se tiene que buscar una estrategia que englobe los diferentes puntos de vista de los actores ya que por el contrario se puede prestar a molestias.	Falta de cooperación Falta de visión de futuro Acciones impuestas No se llegan a acuerdos Ausencia de opiniones	En cuanto al desarrollo de su planeación al estar regido por participación colectiva resulta difícil poder llegar a un acuerdo debido a los diferentes puntos de vista.
Ejemplos	Los centros integralmente planeados son un claro ejemplo de este, se enfocan prácticamente en destinos de sol y playa. Como también los cruceros	Planificación situacional aplicada al sector socioeconómico venezolano. Caso: emprendedores emergentes de negocios, Maracaibo, 2006 En cuanto a la rama de restaurantes, existen una gran variedad, por ello es importante tener un análisis situacional, que nos permita el estado de la empresa, tanto de manera interna como externa y verificar que tanto afecta a la empresa restaurantera.	Las grandes cadenas hoteleras, desde sus inicios cuentan una base de datos, que les brinda toda la información acerca de sus clientes. Con los datos históricos obtenidos, pueden entender y comprender las necesidades de los clientes, adaptarse de acuerdo a las modalidades que surjan a través del tiempo y con ello, lograr la preferencia de los clientes en cuanto a alojamiento se refiera. Plan prospectivo estratégico para el desarrollo del municipio Urumaco, con horizonte a diez años (2009-2019), Punto Fijo, Venezuela. Análisis prospectivo del turismo rural: el caso de la comunitat valenciana, 2014	Proyección y planificación estratégica en la industria turística Enfoque comparativo y Modelo Híbrido. En Buenos aires, 2011 Planeación estratégica del desarrollo sostenible en destinos turísticos de sol y playa, Cayo La Brujas, Cuba, 2005 Debido a que Huatulco, no ha logrado los objetivos establecidos desde un inicio en el Plan Nacional de Desarrollo, FONATUR de manera estratégica, hace un relanzamiento del destino para posicionarlo como un destino de calidad y en armonía con los entornos natural y cultural

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