Tabla comparativa

Características	Tradicional	Situacional	Prospectiva	Estratégica
Definición	Proceso que parte de la necesidad de establecer normas y procedimientos para lograr metas propuestas, a partir de un diagnóstico, en el cual el planificador decide qué es lo más importante, necesario y conveniente para alcanzar las metas. Además, el proceso es impuesto desde fuera y son seleccionados mediante alternativas viables. Diseña creativa y dinámicamente el futuro deseado desde el presente	Es calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar (Castellano, 1998). Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social (Amarista, Camacho, 2004)	Es la concepción prospectiva de la planeación como función del proceso administrativo, en la visión desde el futuro al presente. Diseña y construye futuribles en el futuro y desde allí ilumina la anticipación el presente, para accederlo con la intencionalidad impulsada por el deseo y la voluntad de la genialidad humana, en la exploración del futuro.	Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.
Elementos o Etapas	Ex/ante Recurrente Ex/post Diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación Formulación del plan Imagen-objetivo Diagnóstico Determinación de objetivos y metas Diseño de la estrategia Formulación de políticas Formulación de programas Formulación y evaluación de proyectos Ejecución del plan	Momento explicativo (se basa en flujogramas de causa) Momento normativo (se establece el “debe ser”) Momento estratégico (análisis de viabilidad económica, técnica, política e institucional) Momento operacional (se pone en funcionamiento la “voluntad de hacer”)	Etapa logística Etapa metodologística Etapa de resultados	Análisis de entorno Definir objetivos Establecimiento de tácticas Ejecución Reporte Evaluación
Ventajas	Parte de un diagnostico objetivo Elimina la incertidumbre Se sujeta a límites administrativ	Tiene una explicación basada en comprender la realidad encontrándose en ella. Reconoce que el poder no es un recurso escaso y por tanto planifican todos los actores. Sistema que sigue leyes y crea leyes. Es participativa y toma en cuenta las opiniones y sugerencias de los actores involucrados, es decir, hace valer su voz y voto. No tiene una estructura rígida Genera mejora continua	Impulsa el diseño del futuro Hace explícitos los escenarios Identifica peligros y oportunidades Ofrece políticas y acciones alternativas Anticipa el futuro en un mundo de gran incertidumbre	Tiene una visión a largo plazo Visualiza los diferentes futuros alternos que se podría tener y no se estanca en solo uno, va más allá. Para su planeación incluye procesos de reflexión colectiva Trata de construir un futuro a partir de la realidad en que se está viviendo, es decir, se realiza un diagnóstico del presente tomando como referencia al futuro que se espera tener.
Desventajas	Contempla previsiones más para la teoría que para la práctica del proceso Ausencia de la participación de las personas en el análisis y solución de los problemas Se cuestiona la forma rígida y estructurada en que se configuran los objetivos y metas Poca participación de diversos actores en el proceso	Es difícil poder llegar a un acuerdo ya que al tomar en cuenta a los demás se tiene que buscar una estrategia que englobe los diferentes puntos de vista de los actores ya que por el contrario se puede prestar a molestias.	Falta de cooperación Falta de visión de futuro Acciones impuestas No se llegan a acuerdos Ausencia de opiniones	En cuanto al desarrollo de su planeación al estar regido por participación colectiva resulta difícil poder llegar a un acuerdo debido a los diferentes puntos de vista.
Ejemplos	Los centros integralmente planeados son un claro ejemplo de este, se enfocan prácticamente en destinos de sol y playa. Como también los cruceros	Planificación situacional aplicada al sector socioeconómico venezolano. Caso: emprendedores emergentes de negocios, Maracaibo, 2006 En cuanto a la rama de restaurantes, existen una gran variedad, por ello es importante tener un análisis situacional, que nos permita el estado de la empresa, tanto de manera interna como externa y verificar que tanto afecta a la empresa restaurantera.	Las grandes cadenas hoteleras, desde sus inicios cuentan una base de datos, que les brinda toda la información acerca de sus clientes. Con los datos históricos obtenidos, pueden entender y comprender las necesidades de los clientes, adaptarse de acuerdo a las modalidades que surjan a través del tiempo y con ello, lograr la preferencia de los clientes en cuanto a alojamiento se refiera. Plan prospectivo estratégico para el desarrollo del municipio Urumaco, con horizonte a diez años (2009-2019), Punto Fijo, Venezuela. Análisis prospectivo del turismo rural: el caso de la comunitat valenciana, 2014	Proyección y planificación estratégica en la industria turística Enfoque comparativo y Modelo Híbrido. En Buenos aires, 2011 Planeación estratégica del desarrollo sostenible en destinos turísticos de sol y playa, Cayo La Brujas, Cuba, 2005 Debido a que Huatulco, no ha logrado los objetivos establecidos desde un inicio en el Plan Nacional de Desarrollo, FONATUR de manera estratégica, hace un relanzamiento del destino para posicionarlo como un destino de calidad y en armonía con los entornos natural y cultural

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Gestión de calidad de servicios turísticos en los DTI

Gestión de la calidad de servicios turísticos en los destinos turísticos inteligentes.

Con la introducción de las nuevas tecnologías y la globalización en la vida de los turistas, se a

adaptado un nuevo enfoque, en donde puedes tener toda la información desde un smartphone,

donde comer, que hacer, donde ir, la historia, cultura etc. de un lugar determinado, todo esto es

solo una pequeña parte de lo que se conoce como un Destino Turístico Inteligente.

¿Pero que es un DTI? SEGITTUR menciona que es un destino innovador, consolidado sobre una

infraestructura tecnológica de la vanguardia, que garantiza el desarrollo sostenible del territorio

turístico, e integración del visitante con el entorno e incrementa la calidad de su experiencia en el

destino.

Para que un DTI pueda tener esta denominación es necesario abarcar algunos puntos los cuales
se mencionan a continuación:

• Un espacio turístico innovador
• tecnológica de vanguardia
• desarrollo sostenible
• gestión eficiente de los recursos
• competitividad del sector turistico
• interacción e integración
• accesibilidad
• y por ultimo la CALIDAD DE LA EXPERIENCIA TURÍSTICA

En este ultimo se tomara como punto de partida para poder hablar de la calidad de los servicios
turísticos brindados y como esto mejora la experiencia del turista, y mencionar al CIP Bahias de

Huatulco como posible DTI y el mejoramiento de la CST.

se tiene que recordar que el desarrollo turístico no solo requiere de la existencia de los atractivos, las

actividades y los productos creados para satisfacer las necesidades de los turistas; también son

necesarios los servicios que permiten un acceso y la estadía de los visitantes, por medio de el equipamiento

e infraestructura suficiente para garantizar una mejor condición de estadía. se puede hablar entonces

de la calidad de los servicios turísticos.

Podemos entender como servicio al proceso y actividad directo o indirecta que no produce un producto físico, es decir, es una parte inmaterial de la transacción entre el turista y el proveedor, puede entenderse al servicio como el conjunto de prestaciones accesorias de la naturaleza cuantitativa o cualitativa que acompaña a la prestación principal (Berry, I, C. y Brown, C., 1989).

Mientras que calidad es La capacidad para satisfacer las expectativas y requisitos de los clientes durante la actividad de venta y la prestación de servicios.

En el caso de Mexico la gestión de calidad de los servicios constituye uno de los principales puntos en la Ley General Del Turismo. en donde se expresa el desarrollo dinámico de la mejora continua hacia la excelencia: y la gestión de la calidad, para poder llegar a esto se crearon Programas, Distintivos y Sellos de Calidad.en donde permite incrementar permanentemente la calidad y la satisfacción del cliente, los cuales son los siguientes:

• Acreditación de Guías de Turistas
• Sello de Calidad Punto Limpio
• Programa de Calidad Tesoros de México
• Programa de Calidad Distintivo S
• Programa de Manejo Higiénico de los Alimentos , Distintivo H
• Programa de Calidad Moderniza
• Segmentos Especializados

Sin embargo de estos Programas, Distintivos y Sellos de Calidad, ni uno es evaluado por la SECTUR, son empresas independientes las que se encargan de evaluar, aprobar y entregarlas, y únicamente la secretaria las respalda.

En el caso del hospedaje la clasificación se basa en estrellas de 1 a 5. siendo el 1 la que tenga menos servicios y calidad, y de 5 de mayor con mayor servicios y calidad. Lamentablemente no existe en el país alguna institución gubernamental que regularice la entrega de estrellas.

Ahora bien, si en la LGT se menciona que se quiere GCS como es que no es el Gobierno quien se encarga de evaluar y capacitar  las acreditaciones necesarias para un servicio de calidad en los destinos turísticos.

Con esto mencionado podemos decir que en el turismo esta viviendo una destrucción del modelo actual para poder evolucionar del pasado a un futuro emergente. donde el turista es quien evalúa y opina respecto a los servicios adquiridos y disfrutados durante su estancia en un destino, son ellos mismos quienes hacen su propia guía, claro ejemplo de esto es tripAdvisor con mas de 100 millones de descargas y mas de 30 millones de visitas al mes, en esta plataforma opinan y evalúan la calidad y la satisfacción que obtuvieron por medio de comentarios y calificando mediante estrellas.

Otro ejemplo claro es Airbnb es un nuevo tipo de alojamiento que permite la tecnología que los dueños de departamentos, casas, un cuarto, los puedan alquilar donde los usuarios se convierten en promotores del lugar donde se quedan hospedados. 

Huatulco como un DTI

El CIP Huatulco sin dudar alguno es un destino turístico que a evolucionado únicamente un 35%  en los 35 años desde su creación del total que se tenia planteado en sus inicios, por distintas cuestiones, desde la ubicación geográfica, problemas socio-políticos en el estado, incluso la CST brindados actualmente en los hoteles, restaurantes, agencias de viaje y la comunidad receptora en general, todo esto a afectado sin lugar alguno la evolución de la zona turística, pero ¿que pasaría si se convierte en un DTI?, ¿Cual seria la diferencia en la calidad de servicio turístico brindado?.

Otro punto que debemos de tomar en cuenta para la calidad de los Servicios turísticos en Huatulco es que de todos los programas , distintivos y sellos de calidad existente en México, el destino únicamente una muy pequeña parte de los establecimientos en A y B, Hospedaje, Agencias de viajes, y demás. cuentan con estos. como es posible que El CIP siendo ya reconocido internacional mente no cuenta con la calidad necesaria para los turistas los cuales van en aumento. tomemos en cuenta los guías, únicamente en todo el destino se cuenta con 25 guías especializados Nom-09-SECTUR-2002 y 30 guías generales Nom-08-SECTUR-2002 teniendo un total de 55 registrados, y para la gran cantidad de turistas que llegan a el destino,

Con los cambios de tecnológicos y nuevos motores de búsqueda en Internet así como la gran variedad de nuevas aplicaciones que salen constantemente, el turismo tendrá un cambio drástico desde la evolución de los consumidores, Cambios dentro de las empresas y cambios en las políticas   y los nuevos modelo de cooperación, a los prestadores de servicio no les queda de otra que ir un paso adelante de los turistas ver mas lejos que lo normal para no rezagar dentro de la competencia, 

Seria algo magnifica para el destino la evolución del destino, pues se tendrá información de el, en donde sea, quien evaluaría serian los turistas quienes expresarían su nivel de satisfacción y de experiencia recibida en cada lugar y momento que vivió durante su estancia, de esta manera las empresas sentirían la necesidad de dar una mejor calidad en el servicio, pues de eso dependencia la cantidad de clientes que llegarían, no podría bajar sus estándares debido a que se sentiría comprometido con el cliente, por lleva una idea que lo atenderán de la la mejor manera, va con todas las expectativas de las calificaciones y comentarios observados, si un negocio simplemente no tiene comentarios no tendrá visitas no podrá seguir creciendo.

el problema se presentaría en los inicios del destino inteligente, ya que muchas pequeñas empresas no tienen acceso al Internet o no tienen forma de subir su información a la red, que pasaría con ellas, seria una desventaja competitiva, o se verían en la necesidad de evolucionar en el destino 

Indicadores Turísticos de Bahías de Huatulco

1.Datos generales.












1.1.Geográficos



















1.1.1. Localización: El municipio de Santa María Huatulco se localiza al sur del estado de Oaxaca en la región Costa, (entre las coordenadas 15°40' y 15°58' de latitud norte, y los meridianos 96°06' y 96°23' de longitud oeste ), pertenece al distrito de San Pedro Pochutla. El CIP Huatulco está localizado a 227 km de la capital del estado de Oaxaca, y a 763 km de la Ciudad de México.



















1.1.2.Extensión territorial: 579.22 km2 (municipio)



















Limites territoriales: Colinda al norte con los municipios de San Pedro Pochutla, San Mateo Piñas, Santiago Xanica y San Miguel del Puerto.



















1.1.3 Clima:



















Rango de temperatura 22 – 28°C.



















Rango de precipitación 600 –3 000 mm



















Clima. Cálido subhúmedo con lluvias en verano, menos húmedo (76.99%), cálidosubhúmedo con lluvias en verano, de humedad media (13.68%) y cálido subhúmedocon lluvias en verano, más húmedo (9.33%)



















1.1.4 Hidrografia: Región 21 que esta conformada por las corrientes de agua. Capalita, Magnalena, Huatulco y Coyula,



















1.1.5: Topografía. caracterizada por alturas que van desde el nivel del mar, hasta los 200 metros sobre el nivel del mar (msnm). Se pueden definir cuatro zonas que configuran el terreno:



















1) Playas o formaciones de menor altura, algunas de ellas rodeadas por anfiteatros y lomeríos.



















2) Acantilados y farallones, que se localizan a todo lo largo del litoral.



















3) Valles de pendientes suaves que se presentan en las zonas de bajos.



















4) Lomeríos cuya altura máxima es de 100 msnm, los cuales presentan pendientes mayores a 45º en las laderas y de 10º a 45º en la parte superior (Ramírez, 2005).






























Delimitación del municipio de Santa Maria Huatulco






















1.2 Socioeconómicos.



















1.2.1: Población: 45,680 habitantes, Población por genero: 23,385 mujeres, equivalente al 51.19% y 22,295 hombres equivalente al 48.81%.






























Datos del INEGI 2015

























Rasgos indígenas: 16,357 se considera indígena, 1,022 se considera indígena en parte, 8,077 no se considera indígena y 6,298 no están seguros










Personas que hablan alguna lengua Indígena; 1,828




Crecimiento de la población del 2010 al 2015 fue del 18.25%
















1.2.2: Migración: el 94.81% de la población radica en la población y el 5.24% se encuentra en otros estados o países.







1.2.3 Inmigración: Procedencia de de la migración al municipio de Santa Maria Huatulco : CDMX. Chiapas, Guerrero, Veracruz, México, Puebla, Jalisco, Tabasco, Michuacan y Morelos.



















1.2.4: IDH: "Muy Alto"



















1.2.4: Actividad Económica. Porcentaje de población según su actividad económica, Sector Primario 58.38%, Comercio 16.74%, Sector Secundario 15.42%, y Sector Primario 8.57%





















Distribución de de la PEAO segun su nivel de ingreso:










1,640 reciben un salario mínimo

5,521 tienen un ingreso de dos salarios mínimos

11,074 Reciben mas de 2 salarios mínimos

1,683 no indicaron su nivel de ingresos




























2. Cifras Turísticas.



















2.1 Afluencia Turística.







2.1.1: Estadía promedio 3.11 días




2.1.2 Gasto Promedio $2,823.56 por persona.




2.1.3 Derrama Económica (millones de pesos) 2016 $5,356



















2.2 Indicadores sobre el servicio de hospedaje. Existió en el 2016 un promedio de ocupación del 52.11%










2.2.1 Hoteles en el destino por categorías hasta Agosto del 2017:










5 estrellas 18.

4 estrellas 25.

3 estrellas 26.

2 estrellas 16.

Otros 68.

total de Hoteles en el destino 153.










2.2.2 Cuartos en el estado por categorías hasta Agosto del 2017.










5 estrellas 2,319 44.96%

4 estrellas 1,141. 22.12%

3 estrellas 577. 11.18%

2 estrellas 216. 04.18%

Otros 904. 17.52%

total de cuartos en el destino 5,157.











































2.3 servicios de alimentación de A y B.







48 distintivos H
















227 establecimientos de alimentos y bebidas.























































2.4 Transportación.




























2.4.1 Vía Aérea:







El crecimiento de asientos disponibles de CD de Mexico-Huatulco obtuvo un inclemente del 2010 a diciembre del 2016 de un 99%.










2.4.1.1 Promedio de asientos de la Ciudad de Mexico-Huatulco 2010-2016










2010: 15,276 Asientos.

2011: 23,278 Asientos. Incremento Comparado 2010 52%

2012: 22,312 Asientos. Incremento Comparado 2010 46%

2013: 22,242 Asientos. Incremento Comparado 2010 46%

2014: 24,486 Asientos. Incremento Comparado 2010 60%

2015: 28,066 Asientos. Incremento Comparado 2010 84%

2016: 30,441 Asientos. Incremento Comparado 2010 99%







2.4.1.2 Asientos disponibles promedio mensuales desde todas las ciudades 37,362
















El crecimiento de asientos disponibles promedio en vuelos aéreos hacia las Bahías de Huatulco de 2010 a 2016 es del 60%,
















2.4.2 Vía Terrestre



























































































2.4.3 Vía marina



















Numero de cruceros durante el 2016 :31 cruceros con 383,381 pasajeros












2.5 Oferta recreativa.








30 agencias de viajes y cooperativas turísticas.




36 guías de turistas certificados






















































2.5.1 Actividades en el centro integralmente planeado (CIP).










Tour por las 7 Bahías y snorquel.

Tour de Tres Niveles de Huatulco.

Tour Caminos y senderos

Recorrido en cuatrimotos por la selva baja.

Rafting

Recorridos en bicicleta.

Pesca Deportiva.

Avistamiento de aves

Paseo a caballo

Tirolesa

Golf

Rappel

Medicina Tradicional y Spa

Kayac

Surf

Buceo

Windsurf
















2.5.2 Actividades en los alrededores.

Cascadas Mágicas de Copalita.

Parque ecoarqueologico de Copalita

Ventanilla

Mazunte (Museo de la Tortuga)

MAPA MENTAL DE PLANIFICACIÓN TURÍSTICA

Les comparto este pequeño mapa mental, en donde se trata de identificar las partes más elementales de la planificación.

Bienvenidos

Hola amig@s, les damos la mas cordial bienvenida a este su espacio, donde podrás encontrar información hacerla de las experiencias que se viven al viajar, brindando información de los lugares, comidas y actividades que puedes hacer en algunos lugares de México.